El Marco Lógico es una
herramienta de gestión para la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación
de proyectos y programas por parte de gerentes, supervisores, y todos los
profesionales que trabajan en las instituciones públicas y privadas del país
El Marco Lógico fue originalmente
desarrollado por la consultora Practicar Conceptos Inc. por encargo de USAID en
1979.Si bien el desarrollo de todo proyecto obedece a una determinada lógica,
no siempre se llega a visualizar el eslabonamiento que debe existir entre
medios y fines para lograr una mayor eficiencia del uso de los recursos
utilizados en la ejecución de un proyecto. En este sentido el desarrollo del
marco Lógico por la mencionada consultora, se realizó para contribuir a una
clarificación conceptual de un conjunto de tareas que deben dirigirse sin mayor
dispersión de esfuerzos al cumplimiento de determinados objetivos.
El marco lógico se presenta en
una matriz de cuatro por cuatro las columnas suministran distintas categorías
de información y las filas representan los niveles del marco lógico.
Las cuatro columnas proporcionan
distintas categorías de información:
1. Un resumen narrativo de los
objetivos y de las actividades necesarias para alcanzarlos.
2. Indicadores verificables
(resultados específicos a alcanzar)
3. Medios de verificación que
señalan los datos necesarios para verificar los resultados.
4. Los supuestos (riesgos)
factores externos que podrían interferir el logro de resultados.
Las 4 filas de la matriz son los
niveles del marco lógico:
1. Actividades que deben
realizarse para lograrlos
2. Componentes, cuyo logro a su
vez cumplen con los
3. Propósito que coadyuvan a la:
4. Finalidad del proyecto,
detalle se encuentra en el (ver anexo 1)
Por qué se construyó el marco
lógico
El método fue elaborado
originalmente como respuesta a tres problemas comunes a proyectos:
1) Planificación de proyectos
carente de precisión, con objetivos múltiples que no están claramente
relacionados con las actividades del proyecto.
2) Poco éxito en la ejecución de
proyecto.
Muchos proyectos no tuvieron
buenos resultados durante la fase de ejecución, conforme a los objetivos y
resultados planteados inicialmente, por esta razón es necesario conocer donde
existió la falencia del proyecto, de quienes es la responsabilidad, que
factores influyeron para no alcanzar las metas y resultados esperados.
3) Carencia de un Diagnóstico y
Proyección Futura adecuada:
No hay una imagen clara de cómo
sería la realidad intervenida si el proyecto tuviera éxito, de este modo los
posibles evaluadores no tienen una base objetiva para comparar lo planificado
con lo acontecido en la realidad.
ESTRUCTURA DEL MARCO LÓGICO
EJERCICIO DEL MARCO LÓGICO
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